Cinq enjeux essentiels dans la gouvernance d'une PME - Hiver 2022 - ZOOM *

Mardi, 25 janvier 2022 08:30 au mardi, 8 février 2022 17:00

Produit Prix Quantité

5 ateliers - Les 25-26 janvier et les 1-2-8 février 2022 - *** Prix promotionnel ***

795,00 $ CAD

Atelier 1 : Bâtir un conseil de PME crédible et motivé - Le 25 janvier 2022

195,00 $ CAD

Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux - Le 26 janvier 2022

195,00 $ CAD

Atelier 3 : Préparer la relève et bien gérer les talents - Le 1ier février 2022

195,00 $ CAD

Atelier 4 : Pour un conseil dynamique et très performant - Le 2 février 2022

195,00 $ CAD

Atelier 5 : Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité - Le 8 février 2022

195,00 $ CAD

Détails de l'événement

Atelier 1 : Bâtir un conseil de PME crédible et motivé
Mardi le 25 janvier 2022 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)

Formateur principal : Paul Juneau B.A., B.Sc. (économique), Président, Groupe Conseil Riocap Inc.

  • Comment attirer, motiver, inciter et bénéficier des membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration de PME ? Comment établir la relation avec un investisseur institutionnel ?
  • Qui choisir et comment choisir ses administrateurs ?
  • Quoi faire pour répondre aux attentes mutuelles ?
  • Comment bâtir une équipe du conseil utile, pertinente et gagnante ?
  • Comment préparer l’arrivée d’un investisseur institutionnel ? 

Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
Mercredi le 26 janvier 2022 de 13h30 à 17h00 (ZOOM)

Formateur principal : Jean-Daniel Brisson M. Sc., Adm. A., CMC, Président, Groupe conseil Stratexec Inc.

  • Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME ?
  • Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME ?
  • Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
  • Comment en arrive-t-on à une décision au Conseil ?
  • Déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme?

Atelier 3 : Préparer la relève et bien gérer les talents
Mardi le 1ier février 2022 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)

Formateur principal : Paul Juneau B.A., B.Sc. (économique), Président, Groupe Conseil Riocap Inc.

  • Comment un administrateur doit-il s’impliquer dans sa relation avec le ou les propriétaire(s) et l’enjeu de la relève de l’équipe de direction ?
  • Quel est le rôle du Conseil en regard du personnel-clé entourant le PDG ?
  • Comment s’établit la relation entre les administrateurs et les propriétaires de la PME ?
  • Quels sont les éléments à considérer pour la sortie partielle ou totale du fondateur d’une PME ?
  • Comment prépare-t-on la relève du propriétaire au sein d’une PME ?
  • Comment bâtir une solide culture dans la gestion des ressources humaines d’une PME ?

Atelier 4 : Pour un conseil dynamique et très performant
Mercredi le 2 février 2022 de 13h30 à 17h00 (ZOOM)

Formateur principal : François Gilbert, Président-directeur général, Anges Québec

  • Comment créer une équipe du Conseil qui travaille avec une information pertinente et de haute qualité pour évaluer la performance et les risques d’une PME ?
  • Comment dynamiser votre Conseil de PME ?
  • Comment créer de la valeur pour votre PME ? ou éviter d’en perdre ?
  • Que faire lorsqu’une ou des lumières commencent à clignoter ?
  • À quoi d’autres pouvons-nous répondre ?
  • Comment aborder des questions délicates avec le propriétaire-dirigeant ?
  • Comment éviter ou atténuer les tensions entre le conseil et la direction ?


Atelier 5 : Comprendre ses devoirs légaux et les risques de responsabilité
Mardi le 8 février 2022 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)

Formateur principal : Me André Vautour, Associé, Lavery

  • Comment vous assurez que votre mandat d’administrateur, vos rôles et responsabilités soient conformes aux attentes, à vos devoirs et obligations ?
  • Que devez-vous comprendre sur l’environnement juridique lié à la gouvernance de PME ?
  • Quels sont les règles de fonctionnement ?
  • Quels sont vos devoirs et obligations ?
  • Quels sont vos risques de responsabilité ?
  • Quelle est l’approche pratique de gouvernance dans une PME ?
  • Comment réconcilier le pouvoir d’un conseil avec celui d’un propriétaire-dirigeant?



En partenariat avec :


           


         


Barreau du Québec

Formation reconnue par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 3,5 heures par atelier (donc: 17,5h pour les 5 ateliers).


Politique d'annulation ou de report

Suite à votre achat de formations PME de l'IGOPP, si vous avez un conflit d'horaire, vous pouvez vous faire rembourser si vous me faites part de votre désistement 7 jours avant le début de votre premier atelier. Sinon, votre atelier sera « mis en banque » et, sans frais additionnels, un rappel vous sera fait pour confirmer votre présence lors de la prochaine série d'ateliers (l'année suivante).


Attestation de participation 

Un participant ayant assisté à au moins quatre ateliers recevra une attestation officielle de l’Institut sur la gouvernance avec les logos des partenaires.


Renseignements supplémentaires*

En raison du contexte sanitaire imprévisible, les ateliers PME de janvier-février 2022 seront offerts virtuellement par l'entremise de la plateforme ZOOM. Ce faisant, les personnes inscrites recevront les liens ZOOM dans la semaine qui précédera leur atelier.

Si vous avez des questions entre-temps, n'hésitez pas à me contacter :

Gabriel Desrosiers
514-439-9301, gdesrosiers@igopp.org

www.igopp.org 

Lieu et date

Événement virtuel

Plateforme: ZOOM
Canada

Téléphone : 514-439-9301 (IGOPP)
Mardi, 25 janvier 2022 08:30
au mardi, 8 février 2022 17:00
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