Atelier 1 : Culture organisationnelle et comportements des administrateurs
Mercredi le 13 mars 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formatrice principale : Patricia Gauthier, Consultante en gestion et gouvernance ainsi qu'administratrice de sociétés (Anciennement PDG du CIUSSS de l'Estrie-CHUS)
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Quels sont les rôles et responsabilités du C.A. face à la culture d’entreprise et comment reconnaître une culture toxique ?
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Comment le C.A. peut définir et monitorer la culture organisationnelle tout en s’assurant qu’elle soit bien agencée à la stratégie d’entreprise ?
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Quels sont les principaux biais cognitifs pouvant affecter la prise de décision et comment résoudre les disputes au sein des C.A. ?
Atelier 2 : La présidence du conseil d'administration: Enjeux et défis
Mercredi le 20 mars 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formatrice principale : Johanne Brunet, Professeure titulaire (HEC Montréal) et présidente des C.A.: SAQ, SQDC et SHDM
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Importance du rôle de la présidence du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
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Rôle de la présidence de conseil VS la direction
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Les compétences-clés de la présidence du C.A.
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Objectifs, caractéristiques et utilisation des comités du C.A.
Atelier 3 : Gestion des risques et des crises pour les conseils d'administration
Mardi le 26 mars 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formatrice principale : Louise Sanscartier, Consultante en gouvernance et administratrice de sociétés (C.A. actuels: Investissement Québec et Femmessor)
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Quels sont les rôles, défis et responsabilités du conseil d’administration face aux enjeux de risques-crises ?
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Quelles sont les meilleures pratiques en termes de gestion des risques/crises, et quelles sont les questions que les administrateurs devraient poser quant à celles-ci ?
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Quels sont les éléments qui permettent aux administrateurs de reconnaître de bonnes politiques de gestion des risques/crises ?
Atelier 4 : Comprendre le modèle financier: quels sont les enjeux ?
Mercredi le 3 mars 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formateur principal : Richard Morrisseau (FCPA, FCMA), Co-fondateur et GPS d'affaires pour Bluemind, conférencier pour l'Ordre des CPA et Expert affilié à l'École d'Entrepreneurship de Beauce
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Détecter la comptabilité créative et la fraude quand on est membre d'un C.A.
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Les questions les plus pertinentes à poser à la direction à propos des états financiers
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Rôles du conseil d’administration, du comité d’audit
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Rôles des auditeurs externes et internes
Atelier 5 : Le conseil à l'ère des transformations numériques: Guide pratique pour les administrateurs
Mercredi le 10 avril 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formatrice principale : Muriel McGrath, Présidente MC2 Consilium et membre de divers C.A. (Capital Régional et Coopératif Desjardins, Humania Assurance, etc.)
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Qu’est-ce que l’ère des transformations numériques et quels sont les rôles ainsi que les responsabilités des administrateurs à leur égard ?
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Quelles sont les caractéristiques de ’’l’administrateur digital’’ et pourquoi/comment peut-il avoir de l’impact sur les conseils d’administration ?
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Qu’est-ce que les administrateurs doivent savoir à propos de la cybersécurité ainsi que de la gouvernance des données, et comment questionner la direction à ce sujet ?
Atelier 6 : Responsabilité d'entreprise, développement durable et facteurs ESG
Mercredi le 17 mars 2024 de 8h30 à 12h00 (ZOOM)
Formatrice principale : Emmanuelle Létourneau, Experte en gouvernance sociale et environnementale, administratrice de sociétés (actuellement: Téléfilm Canada), avocate Barreaux de Montréal et de Paris
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Quand, comment et pourquoi les administrateurs de C.A. devraient se soucier des enjeux de responsabilité sociale et de développement durable ?
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Quelles sont les principales questions que les administrateurs devraient poser à la haute direction quant aux enjeux de RSE et de DD ?
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Quelles sont les grandes responsabilités des administrateurs face à ces enjeux et comment s’assurer que leur diligence soit reconnue devant les tribunaux ?
Partenaires principaux :
En partenariat avec :
Barreau du Québec et Ordre des CRHA
Formation reconnue par le Barreau du Québec et l'Ordre des CRHA aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 3,5 heures par atelier (donc: 21h pour les 6 ateliers).
Politique d'annulation ou de report
Suite à votre achat de formations PME de l'IGOPP, si vous avez un conflit d'horaire, vous pouvez vous faire rembourser si vous me faites part de votre désistement 7 jours avant le début de votre premier atelier. Sinon, votre atelier sera « mis en banque » et, sans frais additionnels, un rappel vous sera fait pour confirmer votre présence lors de la prochaine série d'ateliers (l'année suivante).
Attestation de participation
Un participant ayant assisté à au moins cinq ateliers recevra une attestation officielle de l’Institut sur la gouvernance avec les logos des partenaires.
*Renseignements supplémentaires*
Les ateliers contemporains en gouvernance des PME, en mars-avril 2024, seront offerts virtuellement par l'entremise de la plateforme ZOOM. Ce faisant, les personnes inscrites recevront les liens ZOOM, minimalement, dans la semaine qui précédera leur atelier.
**Inscriptions via la plateforme de l'Ordre des CPA (VIVO)**
Pour les participants en provenance de l'Ordre des CPA du Québec, vous pouvez également vous inscrire par l'entremise du lien suivant.
Si vous avez des questions entre-temps, n'hésitez pas à me contacter :
Gabriel Desrosiers
514-439-9301, gdesrosiers@igopp.org
www.igopp.org
